LIDERAZGO SITUACIONAL HERSEY Y BLANCHARD PDF

Los fundadores Paul Hershey y Kenneth Blanchard han desarrollado un modelo que vincula los estilos y situaciones del liderazgo. Paul Hersey y Ken Blanchard indican que una serie de factores son decisivos para el estilo del liderazgo. En primer lugar, la experiencia es un indicador importante para saber si un empleado es capaz de hacer su trabajo de forma independiente y asumir la responsabilidad total por ello. En el eje vertical, indican un comportamiento de apoyo de bajo a alto; el grado de apoyo a los empleados. Tanto la madurez de los empleados como sus actitudes son determinantes. A medida que aumenta la madurez, la independencia del empleado crece en consecuencia.

Author:Fenris Zolosar
Country:Angola
Language:English (Spanish)
Genre:Business
Published (Last):9 April 2010
Pages:476
PDF File Size:13.65 Mb
ePub File Size:10.71 Mb
ISBN:980-2-52571-597-8
Downloads:95276
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Nilabar



Departamento comercial. Liderazgo situacional. Modelo de Kenneth Blanchard Modelo de Kenneth Blanchard En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo.

Controla los resultados. Centrado en el desarrollo del grupo. Estilos de liderazgo Estilo control. Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.

Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y mejoras en el rendimiento. Estilo asesoramiento. Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo.

Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya. Bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores. Concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimiento de los miembros del grupo, produce un ascenso en sus niveles de competencia. Los miembros han logrado incrementar sus niveles de rendimiento como consecuen-cia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo.

La experiencia y confianza eleva sus sentimientos de competencia y orgullo de pertenencia al grupo. Los pasos a seguir son: Identificar funciones y actividades concretas. Determinar las habilidades y conocimientos necesarios para realizar las tareas.

Evaluar el nivel de competencia de los colaboradores respecto a las habilidades y conocimientos.

BRATKO PROLOG PROGRAMMING FOR ARTIFICIAL INTELLIGENCE PDF

Qué es el Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

.

ROMAN JAKOBSON SELECTED WRITINGS PDF

Teoría situacional

.

Related Articles